▪セオリーなきモチベーション モチベーションについては現在いろいろな組織や場面で論じられるようになりましたが、残念ながら包括的で一貫したモチベーション･セオリーを世の中に見出すことは難しいように思います。 もちろん、よい […]

▪外的な自由と内的な自由 組織のマネジメントにおいて、とても大切なことは組織に関わる人々が成果や喜びを得られるように助けることです。ではどのようにしたら、それができるのでしょうか。今日はそのことについてお話ししたいと思い […]

▪ニーズとウォンツ 私たちは人生においていろいろなところで他の人の幸せのために働く機会があります。 会社でマネージャーが社員を指導したり、学校で教師が生徒を教えたり、家庭で親が子供を育てたりするとき、それらの人々は誰かの […]

◈ＰＤＣＡは使えない？ 皆さんはＰＤＣＡを仕事で用いることがありますか。私が以前働いていた会社では、やたらとＰＤＣＡを多用していたように思います。今日はＰＤＣＡを用いるときの注意点についてお話ししたいと思います。 ＰＤＣ […]

人事評価制度に対する社員の不満 最近、会社の人事評価制度は必要であるかどうかということが議論されています。今回は人事評価制度の必要性の有無についてお話したいと思います。 そもそも人事評価の目的は、社員のやる気を高め、社員 […]

ルーティンとイノベーションとは 会社には２つの機能が求められます。それは「ルーティン」と「イノベーション」です。 これら２つはどちらも大切な機能ですが、会社では２つがうまく機能していないケースやルーティンがイノベーション […]

私はよく経営者や経営学者が提唱する経営セオリーを調べたりするのですが、それらを読みながら批判的に「あーでもない、こうでもない」と考えることがあります。 特にそれらのセオリーに対して問いたいことは、「そのセオリーは実践的か […]

私が以前に働いていた会社で何人かの社員が定年を迎えて退職する姿を見てきました。 その度に、「まだ働きたいのではないだろうか」とか、「まだまだやれる方々なのに」と思うことがよくありました。 日本はすっかり高齢化社会になり若 […]

心が生み出すパラドックス 人の心は様々なパラドックスを生み出すことがあります。 これはどういうことかというと、人があることをしようとするときには、それに相反するような心理が働くということです。 そのため、人は本来だったら […]

長らく会社で働いていると、会社の慣習やあり方が知らないうちに私たちの考え方や言動に染み付いていることがあります。よくよく考えてみると「これっておかしくない？」と思えるようなことも、日常的にそのような環境に身を置いていると […]